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事业单位人力资源绩效管理探析

作者:admin  来源:佳作论文网 日期:2021-08-24 06:00:48 人气:47

摘 要:随着社会经济的飞速发展,事业单位人力资源绩效管理模式显得十分滞后,既不能科学地管理员工, 也无法提高事业单位的运营效益。本文通过阐述加强事业单位人力资源绩效管理的迫切性,分析目前事业单位人力资源绩效管理的缺陷,最后研究提升事业单位人力资源绩效管理水平的策略。

关键词:事业单位;人力资源;绩效管理;激励机制;互联网技术

一、引言

随着社会经济快速发展,各行各业的竞争日益激烈,各个单位都需要积极引进优秀人才,只有拥有优秀的员工,才能为单位创效益、谋发展。科学技术是第一生产力,事业单位需要积极应用新技术管理手段,才能够促进单位健康稳定发展。具体来说,事业单位应当实现信息化管理模式,尤其是人力资源管理的信息化既能提高工作效率,又能优化绩效管理,提升工作流程的规范度。因此,事业单位必须稳步推进改革,与时俱进,及时转变运营理念,建立和完善先进的管理模式。鉴于此,本文着重研究事业单位人力资源绩效管理,并在此基础上提出了相关建议。

二、事业单位加强人力资源绩效管理的迫切性

伴随着互联网技术的迅速发展,各个行业的部门管理都逐步实现信息化,不断完善内部工作流程,让本单位的发展更加迅速、更具有活力。近几年来,尽管事业单位不断完善管理方式,并取得了一定成效,但是普遍存在人力资源管理不科学、绩效管理不到位的现象, 缺乏针对性的管理计划。

作为社会经济运行的重要支撑,事业单位需要积极转变理念,及时找出问题,加强人力资源绩效管理, 逐步摆脱管理困境。在新形势下,事业单位要想开拓创新,赶上时代步伐,必须加强人力资源绩效管理工作, 建立切实可行的人力资源绩效管理机制,才能达到预期的管理目标和运营效果。

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三、事业单位人力资源绩效管理的缺陷

1. 管理机制不够健全

部分事业单位的人力资源管理较为松散,绩效管理质量更是无法与企业相比。事业单位的人力资源管理存在一定随意性,奖惩机制不完善,这也是人力资源绩效管理机制不够健全的重要原因之一。

比如在人员培训环节,事业单位的准入门槛一直较高,不但要通过笔试,而且要进行多次面试。被录用的新员工不能立即上岗,需要向老员工学习。在这方面,事业单位大多采用 传统辅导方式 来培养新员工, 确保新员工能够胜任工作。但是,由于传授或培训内容不够广泛,知识范围有限,技术陈旧,实用性不强,信息管理相关培训比较欠缺,直接制约了事业单位的高质量发展。正因为如此,事业单位的人力资源绩效管理效率低下,整体发展步伐缓慢。

2. 缺乏现代管理理念

事业单位工作比较稳定,大多数工作人员缺乏成本意识和危机意识,很多员工只想着 做好手中的工作 , 很少有人关心 如何将工作做得更好 。随着社会经济快速发展,互联网技术应用越来越广泛,人力资源管理环境和手段都发生了巨大变化,但是许多事业单位仍然采用传统的人力资源绩效管理模式,管理效果极不理想。

一方面,部分事业单位深受传统管理模式的束缚,很少主动开展全周期、全方位的人力资源绩效管理工作,缺乏主观能动性。另一方面,事业单位基本上都是一人一岗,存在各人顾各人的现象,工作过程中缺乏团队意识,协作能力不足,最终使得事业单位发展停滞不前。

3. 人才培养力度不够

由于种种因素的影响,事业单位的人才培养力度不够,不管是人力资源开发,还是员工培训与素质提升, 都存在明显的不足之处。

一方面,在员工培训方面,岗位培训内容比较陈旧, 简单粗糙,既缺乏针对性,也不够灵活,培训重理论、轻实践,普遍存在 理论知识 与 实践活动 严重脱节的现象。另一方面,部分事业单位很少关注员工的个人发展,也不会有计划地开发员工潜能,员工的才干无法充分提升与施展,这样不但难以提升员工的工作能力,而且浪费了人力资源。部分事业单位缺乏系统的、长期的人力资源管理方案,员工的职业生涯规划不足,导致部分人才流失,最终影响事业单位的稳定与持续发展。

4. 缺乏长效激励机制

在以往,事业单位薪酬分配基本上比较平均,由此导致了干多干少一个样、干好干坏一个样,工作业绩之间并无优劣之分。在这种工作环境中,无论工作能力高低、工作成效好坏,得到的待遇都一样,部分工作人员会失去工作热情。长此以往,导致事业单位的人员流失率增长,不利于单位的长久发展。部分事业单位也没有制定一套有效的人力资源绩效管理方案,更别提长效激励机制,使得许多优秀员工没有上升通道,挫伤了他们的工作积极性和创造力,对事业单位人力资源管理造成了极大的负面影响。

四、事业单位提升人力资源绩效管理水平的策略

1. 完善人力资源管理机制

随着互联网等信息技术的快速发展和广泛应用, 事业单位必须紧跟发展,全面推进信息化管理,完善人力资源管理系统,这样才能做好人力资源绩效管理工作。为此,事业单位要积极引入新技术手段,从本单位的实际运营情况出发,科学地制定发展目标,完善人力资源管理机制。

事业单位可以根据发展需要,创建信息管理平台, 密切联系各部门、各岗位,实现业务信息、财务信息、管理决策信息等实时分享,不断提升沟通效率,减少信息不对称的情况。除此以外,事业单位人力资源管理系统应该实现全覆盖,将招聘、培训、考核等环节串联起来,实现人力资源的全流程管理,不断探索人力资源绩效管理的信息化新模式。

2. 强化责任意识,树立新管理理念

事业单位应该强化责任意识,树立新管理理念,不断提升管理效益。首先,加强宣传,明确人力资源绩效管理的理念、流程、考核形式、奖惩措施等,做到人人心中有数。明确规范的人力资源绩效管理方案,有助于强化各部门、各岗位的责任意识,积极履职尽责,提升业务开展的效率和质量。

其次,坚持以人为本的管理理念,真正关怀员工成长与发展,为员工做好职业规划,畅通晋升通道,将个人成长与单位发展有机结合起来,不断提升员工的归属感,这样才能激发全体员工的工作积极性和主动性。

3. 加强队伍建设,提升综合素质

第一,事业单位要紧跟社会经济发展形势,从单位实际工作需求出发,重新梳理人力资源绩效管理培训内容,注重员工技术、技能的知识更新,增强培训内容的实效性。只有不断提升培训的针对性,才能更好促进员工成长,提升综合素质。

第二,事业单位应该采取灵活多样的培训方式,特别是通过新媒体等形式进行政策讲解、知识传递,不断丰富内容和形式,在保证知识内容科学性、严谨性的同时提升趣味性,使大家更愿意积极主动学习。

第三,积极学习其他单位的先进管理理念和方法。通过多种途径的交流,积极学习其他单位的先进管理经验,结合本单位的实际情况,消化吸收,完善人力资源绩效管理方案。同时,通过交流学习,也可以不断提升员工的业务水平和综合能力。

4. 建立多元化的激励机制

事业单位部分工作人员长期从事某项业务,容易产生厌倦感,甚至会失去工作热情,必将大大影响工作效率。想要解决这个问题,需要建立多元化的激励机制,不断提升激励效果。

首先,制定完善的绩效考核方案。根据业务岗位、管理岗位的不同特点,听取各部门、各岗位的意见,不断完善人力资源绩效考核方案,提升考核方案的公平性。

其次,采用综合考评的方式,实现全面考核。只有通过综合考评,才能全面反映各位员工的工作业绩和贡献,保障人力资源绩效考核的公正性。只有充分保证考核方案的公正性,才能有效避免考核过程中的矛盾和摩擦。

最后,完善奖惩机制,奖优罚劣。绩效考核结果出来后,要落实相应的奖惩制度,只有这样才能强化绩效考核的权威性和严肃性,强化内部管理的规范性,从而不断提升事业单位工作效率和质量。

五、结语

事业单位人力资源绩效管理工作直接影响到单位的发展,纵观事业单位的人力资源管理现状,部分单位还存在一些突出的问题。为了不断提升事业单位人力资源管理水平,需要强化责任意识,坚持以人为本,完善人力资源管理方案,加强队伍建设,完善考核和激励机制,促进员工的全面发展,不断提升业务工作效率, 从而促进事业单位的健康稳定发展。

参考文献

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